Intégrer l'IA dans vos process.
IA•TECH accompagne les entreprises et leurs équipes pour intégrer l'IA là où elle fait gagner du temps, de façon durable et mesurable.
Parlons de vos process- Exporter les données de 4 outilsAutomatisée
- Recopier dans un tableurSupprimée
- Mettre en forme le rapportSimplifiée
- Rédiger le commentaireIA
- Relire et envoyer au clientÉquipe
Le constat
Vos équipes utilisent l'IA. Vos process n'ont pas changé.
Contrairement aux technologies précédentes, l'IA est entrée dans les organisations par le bas. Chacun l'utilise dans son coin, avec ses outils. Les gains existent, mais restent individuels.
Aujourd'hui : l'IA est entrée par le bas
54 % des salariés utilisent l'IA sans autorisation formelle. BCG, 2025
49 % des décideurs B2B citent l'évaluation concrète du ROI comme un défi. Infopro Digital Media, 2026
Des gains individuels, invisibles pour l'entreprise.
Avec la méthode : l'IA intégrée aux process
Des gains collectifs, mesurés et visibles.
Pour réussir
Intégrer l'IA, ça se fait avec méthode.
Conviction 1
Le process d'abord.
On cartographie, on supprime l'inutile, on simplifie. Ensuite seulement, on automatise. Et on ajoute l'IA là où elle est nécessaire, quand une automatisation classique ne suffit pas : le bon modèle au bon endroit, pour maîtriser les coûts.
- Étape utileÀ automatiser
- Étape en doubleSupprimée
- Étape trop longueSimplifiée
- Étape que personne ne litSupprimée
Automatiser l'inutile, c'est payer pour le faire plus vite.
Conviction 2
L'IA conçoit, l'automatisation exécute.
L'IA aide à construire. En production, une automatisation classique tourne sans coût. L'IA n'intervient que là où elle est nécessaire, avec le modèle le plus simple qui suffit.
Conviction 3
Vos équipes, au cœur du projet.
Transformer un process et intégrer l'IA, ça ne se décrète pas. Ceux qui vivent le process participent au projet : ils le décrivent, le simplifient, valident chaque changement. C'est pour ça que ça dure.
process
Produire plus, avec la même équipe
Une feuille de route à 90 jours.
Le temps libéré va aux clients et aux projets. L'objectif n'est pas de faire autant avec moins de monde, mais de pouvoir faire beaucoup plus avec les mêmes équipes. Les quick wins d'abord : dès le 3ᵉ mois, les économies couvrent l'investissement. Ensuite, tout est dans le vert.
Notre méthode
La méthode ProcessHunter.
6 étapes, toujours dans cet ordre. L'IA arrive en dernier. Vos équipes décrivent leurs process avec leurs mots. ProcessHunter en dessine la cartographie : qui fait quoi, dans quel outil, et ce qui peut changer.
- 1
Cartographier
Les process de chaque service.
- 2
Décomposer
Qui, quoi, quand, où, comment.
- 3
Mesurer
Le temps réellement passé.
- 4
Supprimer, simplifier
Avant d'automatiser.
- 5
Prioriser
Les quick wins d'abord.
- 6
Automatiser
Puis l'IA, là où elle sert.
J'accompagne vos équipes.
6 mois pour transformer vos process et intégrer l'IA, avec la méthode ProcessHunter.
Qui vous accompagne
Alexandre Machado
Fondateur d'IA•TECH
Ingénieur process, j'ai fondé plusieurs SaaS et conçu des logiciels métiers pour de grands comptes. D'un projet à l'autre, dès qu'on parle d'automatisation et d'IA, je retrouve les mêmes problèmes. C'est pour y répondre que j'ai créé la méthode ProcessHunter, avec les outils qui vont avec.
Vos équipes transforment leurs process et intègrent l'IA. Je les guide, jusqu'à ce que vos gains dépassent votre investissement.
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