L'accompagnement IA•TECH · collectif
L'intégration de l'IA, avec vos équipes.
Vos équipes transforment vos process avec la méthode ProcessHunter, la seule qui ne profite pas seulement à l'individu, mais à toute l'entreprise.
Postuler au programme- La méthode ProcessHunter, partagée à toutes vos équipes
- Pour la direction : la feuille de route et les gains projetés à 3 mois, 6 mois et 1 an
- L'outil ProcessHunter, accessible à vie
- Des vidéos de référence, accessibles à vie
- Des coachings collectifs, et individuels si nécessaire
- Jusqu'à ce que vos gains dépassent votre investissement
L'enjeu
Des gains de performance considérables.
Beaucoup d'entreprises cherchent à faire autant avec moins de monde. La clé est l'inverse. À l'ère de l'IA, les entreprises qui s'en sortiront feront mieux que leurs concurrents : des process automatisés, l'IA intégrée, et des équipes formées.
L'erreur : faire autant avec moins
Des équipes réduites et sous pression. Aucun avantage sur vos concurrents.
La clé : faire plus avec autant
Les mêmes équipes, bien plus efficaces. Vous prenez l'avantage.
Le principe
L'IA renforce vos équipes. Elle ne les remplace pas.
L'IA décuple la productivité de toutes vos équipes, sans les remplacer. Mais si elles pensent qu'elle menace leur poste, la méthode ne prend pas et les process ne changent pas durablement.
La seule méthode qui fonctionne dans le temps, c'est celle qui est déployée par les équipes et encadrée par la direction.
- Le temps libéré est redéployéOui
- Vers les clients et les projetsOui
- Pour réduire l'équipeNon
Un accompagnement collectif
Les équipes pilotent, les directions suivent les KPIs.
C'est le premier accompagnement de groupe : toutes les équipes accèdent aux mêmes méthodes et intègrent l'IA de la même manière. La direction consulte la feuille de route dans ProcessHunter et suit l'évolution des gains.
Une formation individuelle
Une personne formée, des pratiques qui divergent, une direction qui ne voit rien.
L'accompagnement collectif
Les équipes appliquent la même méthode, la direction suit et décide.
La méthode ProcessHunter
Un cadre clair pour toute l'organisation.
Les équipes appliquent la méthode dans ProcessHunter. La direction y consulte la feuille de route, voit les gains projetés et suit leur évolution, mois après mois.
- 1
Cartographier
l'ensemble de vos process
- 2
Identifier
là où il faut agir
- 3
Planifier
une feuille de route validée par la direction
- 4
Projeter
les gains à 3 mois, 6 mois et 1 an
Le fondement
Comprendre vos process avant d'y mettre de l'IA.
Pour intégrer l'IA, il faut d'abord comprendre vos process, étape par étape. On cartographie, on identifie, puis on applique toujours le même ordre. C'est ce travail qui maîtrise les coûts quand le volume augmente : énormément de tâches n'ont pas besoin du dernier modèle d'IA.
Dans ProcessHunter, vos équipes décrivent chaque process : qui fait quoi, dans quel outil, combien de temps.
Voir où agir en premier
Chaque tâche est chiffrée et classée. Les quick wins sautent aux yeux.
- Le temps réel, converti en heures et en euros par an
- Un score de priorité pour chaque tâche : gain, confiance, effort
- Les quick wins en tête : fort gain, faible effort
- Une feuille de route que la direction consulte et valide
Le parcours
6 mois pour rendre vos équipes autonomes.
On commence ensemble, puis je m'efface progressivement. À la fin, vos équipes maîtrisent leurs outils et les font évoluer seules.
- 1Mois 1 à 2
On fait ensemble
Vos process cartographiés et chiffrés
- 2Mois 3 à 4
Vous faites, je corrige
Vos premières automatisations et vos premiers usages de l'IA
- 3Mois 5 à 6
Vous faites seuls
Des équipes qui automatisent et utilisent l'IA en autonomie
Ce que vos équipes apprennent
Sur leurs vraies tâches, avec leurs outils.
Garder et relier vos outils existants. On les optimise et on les connecte. Aucun logiciel à remplacer.
RGPD et souveraineté. Vos données restent maîtrisées : IA open source, hébergement chez vous ou en France, ou services en ligne. Vous choisissez.
Maîtriser les coûts. Automatisation classique d'abord, le bon modèle d'IA pour chaque tâche : des coûts stables même quand le volume augmente.
Transformer les process de l'équipe. Ce qui se répète tourne tout seul.
Utiliser l'IA dans son propre travail. Reportings, synthèses, emails, admin.
La vraie valeur
Des équipes autonomes et indépendantes.
On n'intègre pas seulement l'IA à vos process. Vos équipes prennent part au projet, comprennent ce qu'elles font, et savent maintenir et faire évoluer ce qui a été mis en place. C'est ainsi que l'entreprise évolue.
| Un prestataire classique | L'accompagnement IA•TECH | |
|---|---|---|
| Qui construit ? | Le prestataire | Vos équipes, guidées |
| Qui comprend le système ? | Le prestataire | Vos équipes |
| Qui le fait évoluer ? | Le prestataire, à chaque fois | Vos équipes, seules |
| À la fin | Une dépendance | Une entreprise autonome |
L'offre
6 mois à vos côtés. Et plus si nécessaire.
Les coachings continuent tant que vos gains réalisés n'ont pas dépassé votre investissement.
∞ Méthode, outil et vidéos : accès à vie
- 1
La méthode ProcessHunter
Partagée à toutes vos équipes.
- 2
L'outil ProcessHunter, à vie
Pour les équipes, la méthode appliquée. Pour la direction, la feuille de route et les gains projetés.
- 3
Des vidéos, à vie
Techniques et méthodes, à revoir quand vous voulez.
- 4
Des coachings
Collectifs chaque semaine, individuels si nécessaire.
Qui vous accompagne
Alexandre Machado
Fondateur d'IA•TECH
Ingénieur process, j'ai fondé plusieurs SaaS et conçu des logiciels métiers pour de grands comptes. D'un projet à l'autre, dès qu'on parle d'automatisation et d'IA, je retrouve les mêmes problèmes. C'est pour y répondre que j'ai créé la méthode ProcessHunter, avec les outils qui vont avec.
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